为加强固定资产管理,维护资产的安全和完整,提高固定资产的使用效益,各部门要充分认识固定资产工作的重要性和必要性,明确分工,责任到人。根据集团规定, 11月初财务部对酒店固定资产及易耗品进行逐项核对,全面摸清家底,力求把工作做实做细,并将核查中存在的问题逐项列出。
盘点中如果发现盘盈、盘亏的固定资产,由负责保管或使用的部门查明原因,写出书面报告。固定资产盘亏、损毁系人为原因的,要及时追究相关人员赔偿责任。
对于报废的固定资产,各个部门及时办理固定资产报损申请表。对于无法使用固定资产统一汇总,上报财务部,经工程部技术鉴定,提出处理意见,最终上报总经理及集团总部审批工作。
最后强调各部门要有固定资产管理意识,完善资产管理制度,健全资产管理运行机制,确保酒店资产运行正常,力求资产管理工作再上新台阶。