国际酒店群策群力，努力完成全年指标

国际酒店群策群力，努力完成全年指标

发布者：海外海国际酒店 办公室

2016年6月22日，酒店副总经理王宇召集销售部员工、各部门经理以及酒店副总经理张彩芳召开销售会议，此次会议分为四个议程，首先由销售员对近期上门拜访客户的结果做汇报，再结合酒店目前形势分享下半年工作思路，接着由王副总针对G20特殊时期做销售思路的分享，各部门经理做补充，最后由张副总做总结性发言。

2016年，时间过半、任务过半一直是酒店的工作目标，由于客户维护不到位、酒店服务品质、酒店设施设备等各种原因，酒店未能如期完成半年度指标。虽然半年度指标存在困难，但对于全年度的指标，酒店仍然充满信心，努力尝试，争取在下半年迎头赶上，努力使国际酒店的经济再上一个高度。

会上，销售部三位员工分别就自己拜访的客户反馈内容做了归纳性总结，并与大家分享了下半年的工作重点，将“行动”放在第一位，主动去了解会讯，主动去争取客户，主动去维系客户关系等，为酒店营收打好基础。王副总根据酒店现有形势，结合杭州G20峰会保障期间的环境因素，将7月至9月中旬定位为销售人员的工作投入准备期，练好兵，在这期间，打开各类销售渠道，如会务公司、服装公司、协议单位、OTA等等，加强与各个潜在单位潜在用户的交流沟通，确保在9月下旬市场传统旺季来临之际，酒店做好应对工作，收益能有明显提升。各部门经理在王副总发言后也都纷纷发表自己的想法，为酒店销售出谋划策，提出各类促销方案和销售方向，为酒店完成全年度指标群策群力。

最后，张副总表示此次会议组织非常有必要，一方面让各个部门了解并去监督销售部工作的开展，另外也让各部门参与到销售工作中，集众人的智慧，必定会带来更好的效果。张副总表示，虽然酒店营收受到一些客观因素的影响如酒店周边交通不畅、部分硬件设施的老旧、周边酒店新开等原因，但我们应该更重视自身的主观因素，销售员与客户联络是否及时？销售思路是否准确？各个岗位的准备工作有没有到位？酒店的服务品质是否满足客人？酒店客房的卫生是否达标等等。我们不能被客观因素麻痹了思想而停止手中的工作，我们需要时刻保持敏锐的销售嗅觉，拓宽销售思路，打开销售渠道，为下半年的经济指标的完成做好准备。困难就在眼前，但方法也在手边，只要真正着手去做，就一定会有好的成绩，酒店各位员工也都会为完成全年指标用尽全力，相信下半年在集团领导的支持下，酒店各位领导的带领下，国际酒店必将完成集团下达的经济指标。