发布人:海外海集团人力资源部
2017年9月9日集团人力资源部组织召开了人事工作会议。集团党委副书记高惠鸣、集团常务副总夏云龙、酒店管理部经理童亚玲出席会议,各企业人事分管领导、办公室主任等20余人参会。
会上,集团人力资源部经理鲍蓉首先进行人事制度解读宣贯。人力资源是企业发展不可或缺的关键因素,海外海一贯重视人才培养与梯队建设。《海外海人才培养体系建设及实施细则》的制定实施,将进一步推动实现“人才与企业同步可持续发展”的人才培养目标。制度系统规范了人才选拔、任用的标准,人才培养方法及操作,以“领军计划”、“精英计划”及“雏鹰计划”为载体,逐步形成“高、中、基”三级人才梯队,构建海外海“三位一体”人才培养体系。制度明确,人才培养工作由集团和企业同步推进,分级培养。紧接着,鲍经理对《员工宿舍管理规定》做了详细解读。该制度规范了员工宿舍的入住搬离、日常秩序、安全、卫生等管理,确保员工有一个安全、文明、整洁、舒适的住宿环境。制度宣贯结束后,鲍经理反馈了近期企业人事工作中的突出问题,指出招聘时效、员工培养与留用、薪酬杠杆运用、加班、调休的统筹管理、人事事务规范化操作等方面的问题与不足,要求企业加强人事监督管理,鼓励企业通过创新人事管理、优化组织架构与岗位编制等方式改善、解决问题。
集团党委副书记髙惠鸣肯定了制度解读的必要性,唯有各企业对人事制度充分理解并形成一致意见,才能保障制度切实有效地执行。他指出,企业发展离不开人才。针对目前企业中存在的因缺乏培训带教导致的管理断层现象,现有管理者必须转变心态。“教会徒弟饿死师傅”等消极、恶劣心态严重影响了后备人才培养,管理者要善于用客观、积极的心态对待具有管理能力的高潜人才,以发掘和培育后备人才为荣,从而巩固人才梯队,提升企业整体管理水平。针对企业部分岗位长期缺编,影响部门正常运转的问题,高书记提出,要提高招聘时效,更要创新用人思想和方式,有效解决“招、留、用”难题。企业应充分认识劳动力市场的现状,在保障服务品质的前提下,鼓励部分岗位扩大招聘对象范围。高惠鸣书记对人事队伍的建设也提出要求,认为集团及企业应加强对人事从业人员的培训及考核,提高人事业务操作能力和管理水平。
本次会议旨在确保两项制度的执行,改进近期人事工作中的问题。切实落实制度要求,加快人才体系建设,规范员工宿舍管理,助推人事管理制度化、规范化、系统化,为海外海发展提供坚实的人力资源保障。